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零售模式进入规模化复制阶段 盒马能否走出中国模式

来源:红榜食品新消费   添加时间:2021-08-19 11:03:26

零售模式进入规模化复制阶段 盒马能否走出中国模式

量变引起质变,这个道理在新零售领域一直被很多经营者奉为经典。今年下半年以来,阿里旗下新零售平台盒马就高调启动市场拓展计划。随着盒马 CEO 侯毅提出盒马零售模式进入“规模化复制阶段”,盒马的市场拓展也开始逐步向长三角等经济活跃地区延伸。那么,作为国内仓储商超领域巨头,盒马能否通过“规模化复制”走出“中国模式”呢?目前来说,困难很大,问题也很多。

首先来说,盒马虽然背靠实力强大的资本平台,但早期连锁体系的盈利状况并不乐观。盒马的品牌定位非常明确,就是打造社区化的一站式新零售体验中心。不过,虽然盒马拥有相对成熟的供应链体系,但其整个经营的业态优势并没有呈现出来。特别是在经营效益上,盒马也仅仅只在上海、杭州等局部城市实现盈利。尚未稳固根基,贸然开启“规模化复制”,必然会带来更多的风险。

其次,盒马本身并不是会员制仓储商超的始创者,在经营模式上也在很大程度上受到了国外同行的影响。目前,国内会员制的仓储商超是以山姆店、美国的costco为主的高端路线品牌,其产品也普遍以大包装为主要形态。山姆店、costco抢滩登陆中国市场后风生水起,已经引发了新一轮市场竞争。其中,国内连锁商超巨头如家乐福、大润发均提出乐升级业态计划,进而造成该领域“跟风效应”严重。盒马亦步亦趋深度效仿,没有体现出差异化竞争优势,还会在拥挤的赛道中陷入同质化竞争,能不能在经营上取得成效也有待观察。

总体来说,盒马宣布走中国特色仓储式会员业态,口号很好很响亮,但并没有结合国情和本土市场特色做到精准发力。目前来说,国内真正表现出能代表消费升级业态的商场,就是在服务细节上做到极致的胖东来。因此,盒马虽然打出中国特色口号,但离真正走出中国模式还有很大一段距离。

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