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许战海《品类战略操作系统》方案班【实战咨询+方案落地】

来源:   添加时间:2018-08-19 19:05:55

《品类战略操作系统》方案班【实战咨询+方案落地】

许战海《品类战略操作系统》方案班【实战咨询+方案落地】

结合学员企业内部资源和综合实力的分析,为学员企业提供科学、系统、专业、全面的品类战略规划咨询服务,经过一系列的分析与讨论,一系列的营销整合,系统规划学员企业总体的战略目标、执行策略、关键举措和实施路径,并现场完成落地方案!优化投资,提升效益!    

用最少的钱,解决最现实的问题!

花最短的时间,实现业绩的倍增!

亲临现场,见证“低投入高回报”!

亲临现场,感叹“相见恨晚”!

【课程收获】

ü  诊断品牌三要素(品牌名、品类名、传播口号)

ü  品牌定位的重新思考与梳理,系统整合

ü  界定竞争对手,找出竞争对手“品牌基因中的弱点”

ü  竞争对手分析研究

ü  构建战略、测试战略与方案之制定  

(客流量、客单价和客户满意度三维立体提升)

ü  品牌管理有效性分析与建议

ü  传播和公关战术

(利用微信、微博、大众点评等媒体工具,带来至少3倍,乃至10倍的客流量)

ü  品类战略操作的步骤和计划

(业绩倍增的落地实操)

ü  本课程共7章节,按层次进行,每节课必有营销战略方案要素及执行细节的落地 

【课程内容】

品类战略操作系统方案班

第一天上午: 商业趋势——分化

第一天下午:深入前线,寻找战术

第一天晚上:战前参考

 

1、 新时期企业成功关键

 

夺取心智资源

 

2、三大法则:认知法则

心智阶梯法则

竞争法则

3、三大要素:品类名

品牌名

传播口号

1、消费者资料整理与讨论

 

2、学员前期调研的讨论和总结

 

3、学员品牌竞争对手分析

 

4、界定竞争对手,并找出竞争对手

“品牌基因中的弱点”

 

5、品类命名分析与讨论

 

6、品牌名诊断

 

7、设计定位口号的9大方法

 

1、品牌信任状的打造

 

2、消费者资料整理与讨论

          

3、学员前期调研的讨论和总结

 

4、学员品牌竞争对手分析

 

5、界定竞争对手,并找出竞争对手“品牌基因中的弱点”

 

 

第二天上午:分析与研讨品牌方案

第二天下午:构建战略、测试战略

第二天晚上:小组讨论

1、讨论品类名,确立品牌竞争的核心要素

             

2、品类容量与潜力

 

3、从9大方法中讨论本品牌定位口号适合的方法

 

4、结合调研,进入实战讨论和分析

 

5、复盘讨论:品牌名、品类名、定位口号

 

 

 

 

1、界定源点人群、选择高势能市场、聚集高势能渠道

2、一致性的营销方案

 

3、为竞争对手贴上负面标签的策略

 

4、改变企业,而非市场

 

5、广告和消费者测试

 

6、媒体测试、竞争对手测试、营销人员测试

 

7、选择有趣的传播和公关战术

1、学习成果分享

 

2、企业最佳心智资源地图分享

 

3、咨询互动

第三天上午:启动项目

第三天下午:总结研讨

 

1、品类战略操作的步骤和计划

 

2、两种方法:轰炸与缓慢

 

3、顺利实施变革

 

4、怎样获取资源

 

5、推销战略

 

6、尽量减少损失:摆脱屡战屡败的泥潭

 

7、 必须全力以赴:脱颖而出

1、决策层的战争

2、邀请局外人

3、企业的平衡:左脑思维和右脑思维

4、学员企业战略问题点评总结

5、结业典礼

       

 

课程学员可优先或免费加入中国特许经营第一同学会,参与论坛、沙龙及公开课等活动。

可为学员们邀请李维华博士亲临课程现场,答疑解惑!

 

【特邀讲师】                                

中国新一代营销咨询领导者——许战海      

清华大学、北京大学连锁品牌总裁班特聘讲师。

上海交通大学品牌战略定位总裁班的唯一讲师。

他,被中国学术界、企业界誉为“许钢钉”。

高盛集团(中国区)、花旗集团(亚太)的一些 投资银行家听过许老师的课程后,把他们参与投融资的企业家及高层领导推荐上课学习,并评价许老师的战略定位课程为:中国企业及企业家的必修课!他帮助了400多家中小企业围绕优势战略,通过聚焦和取舍进行经营优化,让中小企业快速实现业绩倍增!这是一堂让竞争对手胆寒和恐惧的课程!

 

许战海老师对于人性的认知,特别是消费者的心智和感知有着相当敏锐的洞察,很多看起来并不起眼的消费现象,他都能凭借敏锐的嗅觉进行捕捉,进而还原这些“现象背后的真相”,并运用到战略咨询的实战当中。                                                                                                                               ——十大中国风险投资人、东方富海董事长陈玮

 

许战海是近年来营销领域的一颗新星,他的思想体系对中小企业的品牌建设和营销体系都有很大的指导,特别是他成功的将定位理论中国化,实际运用到大量的中国企业,这一点让我很佩服!

                                                                      ——蒙牛乳业创始人之一、蒙牛集团副总裁,中国十大营销风云人物“孙先红”

 

【具体培训事宜】

一、学员对象

总裁、董事长、总经理及参与战略决策的高层管理者

二、行业要求

餐饮娱乐、服装箱包、美容美发、家政服务、教育培训、母婴用品、家居家纺、建材五金、汽车服务、酒水饮料、养生保健、珠宝饰品、衣鞋洗护、零售服务及租赁业等

三、培训时间

2018年9月22-23日(2天1晚)

四、培训地点

 中国·北京·蟹岛会议楼 (北京市朝阳区蟹岛路1号,紧临首都机场)

五、学习费用

¥26800元/家(1—2人)(包括:学习费、讲义费、教材费等,不含住宿餐饮费)

四、报名办法

认真填写报名回执表,以传真或邮件方式发给课程顾问。审核通过后,将培训费用汇至指定账号内完成报名手续。

五、联系方式

0571-26309247  17628131419王老师

 

 

 

                                 填写附件报名表

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 年   月   日   

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 年   月   日   

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联系方式Contact:

请将报名表提前7日内回传至传真:010-84833858

                   

 

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