蒙牛问鼎亚洲乳业第一品牌 伊利紧随其后 - 环球食品商业网
  • 开放平台 链接共赢 立足产业互联 发现商业未来
  • 内容标签
  • 商务合作:0571-26309247  QQ :2440782816  展会合作  QQ:3122108925  会员服务400-873-2018
  • 注册|登录
msmk

蒙牛问鼎亚洲乳业第一品牌 伊利紧随其后

来源:五谷财经   添加时间:2019-04-22 16:09:48

蒙牛问鼎亚洲乳业第一品牌 伊利紧随其后

近日,英国调查公司欧睿(Euromonitor)根据2017财年的全球零售销售额评选出全球最成功的100个快速消费品牌。

据悉,康师傅、蒙牛、伊利、加多宝、娃哈哈、双汇等多个中国品牌入选该榜单。蒙牛、伊利作为乳业巨头双双上榜。

蒙牛问鼎亚洲乳业第一品牌 伊利紧随其后

蒙牛排在第16位,位列亚洲乳制品行业第一,也是亚洲唯一一家跻身十六强的乳企;伊利紧随其后位列18位。

投资者可能就要问了,为何蒙牛能够问鼎亚洲乳业第一品牌呢?

2018年,蒙牛海外事业部围绕“全面借力世界杯、全面布局东南亚”的战略拓展业务,聚焦纯甄、优益C、冰淇淋等产品,在香港、新加坡、缅甸等地开展营销路演活动,提升品牌影响力,推动销售,促使蒙牛产品出口销量连续五年呈现双位数高增长态势。

“能够将自有产品卖到多个国家和地区,并产生实质性销售,而且,还能保持快速增长态势,蒙牛是唯一一家做到的中国乳企,”一位乳企中层人士告诉《五谷财经》,蒙牛为中国乳企“走出去”树立了榜样,也立了一个好的标杆,因此,能够问鼎亚洲乳业第一品牌,也算是实至名归了。

目前,全球乳业发展并不均衡,新兴市场特别是亚洲地区,相对欧洲和北美洲而言,呈现生产资源较为紧缺、乳业科技水平相对落后、人均消费量较低等特征,发展空间广阔,消费增长也更为快速。

乳业资深专家王丁棉等行业人士告诉《五谷财经》,要撬动巨大的市场空间,中国乳企需要融入国际舞台,坚持“引进来、走出去”的国际化进程,快速提升竞争能力,体现世界乳业一体化,谋求更多合作机会。

蒙牛方面也指出,作为中国领军乳品企业之一,于过去一年为国际化积极向前,逐步向建立全球乳业共同体迈进。

基于此,2018年,蒙牛加速国际市场布局,海外业务规模持续扩大,印尼工厂在2018年11月建成投产,产品已覆盖当地5000多家门店,市场反响良好。

蒙牛率先走入印尼,并在印尼开业了中国乳品企业在东南亚的第一家工厂,引发资本市场高度关注,就连伊利都在跟进蒙牛的国际布局之路,比如,伊利在印度首都举行Joyday 冰淇淋的全球首发。

蒙牛新一轮国际化的战略出发点又是什么呢?

“从整体行业发展上看,目前国际前十大乳企中,除了两家中国乳企,其他8家都是有全球布局的跨国企业,企业发展到一定的体量,全球布局对于未来的发展是不可或缺的。”蒙牛总裁卢敏放指出,从企业发展趋势上看,正在从China for China 逐步转变为Global for China ,下一步将会是China for Global 最终则是Global for Global,比如像雀巢、达能也是同样的模式。

从中国的角度看,国内人均乳制品消费水平只有世界发达国家水平的三分之一,同时,从国内乳制品的消费习惯来看,越来越多的消费者增加了吃比萨、喝牛奶、吃西式烘焙产品的习惯,因此业界预判未来乳制品消费追赶上国际水平的时间不会太远,也许10到20年就可能实现,未来乳制品市场增量空间巨大。

但国内的原奶资源并不能匹配这一不断扩张的市场需求,目前中国原奶的自给率不足70%,而如果未来人均消费乳制品水平快速与世界接轨,而国内原奶的增长速度不及消费增长速度,就将使国内的原奶的自给率进一步下降,这也倒逼乳制品加工企业要向世界进行资源布局。

光明乳业走出去选择了“外延式并购”这条路,比如将新西兰的新莱特乳业“收入囊中”,伊利股份为了辐射东南亚市场,也是选择并购泰国最大冰淇淋企业Chomthan,但是,蒙牛则是依靠“内生式增长”来完成国际布局。

“在产品和品牌策略上,产品要适合当地人的口味,品牌上则以蒙牛品牌为主,辅以一些子品牌。”卢敏放认为,国际化需要国际化的品牌,蒙牛成为世界杯全球官方赞助商就是基于这个考虑,这里也借鉴了20世纪70年代日本的消费企业,尤其是电子产品企业的做法,他们当时都是通过接入这种世界级大平台来进入全球市场的,国际化品牌的打造是需要我们接下去做的重点工作之一。

拥有了国际化的供应链和品牌后,还需要有国际化的研发和人才。

在人才上,蒙牛的思路比较强调“Localization”,在蒙牛收购的澳大利亚和新西兰的企业中,只派驻了1~2名中国人,主要依靠当地团队。

“通过管理外国人,形成一套国际人才的培养和交流体系,培养我们自己的国际化思维,同样有一个梯队的人才可以随时外派到当地负责运营,比如可以调澳大利亚的管理人员负责其他国际市场的管理,这样蒙牛的国际化就初见雏形了。”卢敏放称。

除了蒙牛,澳优在国际布局上也较为成功,而这得益于澳优团队的全球化视野,以及优秀的人才管理机制。

“中国的企业在视野上要看得更广,不要盯在中国市场,而要着眼于全球市场。”澳优董事长颜卫彬如此介绍中国乳企走出去的经验,“一定要立足于国际化的人才管理体系、本土化的操作,更多使用本地化操作,也就是全球营运、本地操作来做事情。”

比如,俄罗斯市场交由俄罗斯团队操作、中东市场交由中东团队操作,因为本地人能更好了解当地文化、也会得到本地政府部门的支持。

同时,中国乳企要在国外当地做成有责任感的社会公司,遵守当地风俗、习惯,要做有知名度、美誉度的企业,而不只是唯利是图。

当然了,问鼎亚洲乳业第一品牌并非蒙牛的终极目标!

“未来10年,蒙牛的国际化目标是把亚洲市场做好,未来在东南亚市场的基础上进一步向南亚市场扩张,这样所囊括的市场范围将进一步加倍。”卢敏放指出,在这样的基础上,蒙牛的产品打入欧洲、美国市场也并非没有可能。

按照快消品公司的发展规律,随着国家GDP增长,国际化业务的占比也会不断提升,未来10年,蒙牛的国际化收入希望可以占到总收入的15%。

“蒙牛并没有放弃行业第一的争夺,目前蒙牛的资源足够支撑两线作战,蒙牛的经营非常健康,资本市场也给予了较大的空间。”卢敏放指出,目前蒙牛国际化的资源投入少于10%,未来会继续增加投入,而在国内的策略上,蒙牛侧重于在布局上领先。

公告显示,蒙牛2018年收入约为689.77亿元,接近700亿元,同比增长14.7%;本公司拥有人应占净利润约为30.43亿元,实现48.6%的高增长。

标签:
浏览过本文章的用户还浏览过
营收连续六年下滑 保健品第一股交大昂立难借直销牌突围

借直销渠道改善公司业绩是交大昂立的重要工作,但权健事件后直销领域监管加强,交大昂立直销计划也受到限制。...

2019-04-21 标签: 交大昂立 保健品
喜茶这次出界了 过度营销正在使新茶饮失掉灵魂

风评一向很“稳”的喜茶,这次没有刹住车。...

2019-04-21 标签: 喜茶
褚橙、小罐茶、开山这些品牌 为什么它们是社交货币?

其实我写文章很久了一直在谈论社交货币型产品。...

2019-04-21 标签: 褚橙 小罐茶 开山
爱是晨曦 德国双心保健品 千卓创意