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达能运作20多年的中国矿泉水生意 被深圳互通有无公司接手

来源:小食代   添加时间:2020-06-25 19:50:16

达能运作20多年的中国矿泉水生意 被深圳互通有无公司接手

在亲自操盘22年后,达能终于为旗下的益力矿泉水找到了一个新东家。不过至少从目前看,对方并非此前市场传言的伊利,尽管伊利也正在涉足矿泉水业务的。 

近日,小食代从工商资料获悉,深圳达能益力泉饮品有限公司(简称“达能益力泉”)的唯一投资人已变更为“深圳市互通有无商贸有限公司(简称“深圳互通有无”),达能益力泉的法定代表人也变更为赵紫明。资料显示,赵紫明持有深圳互通有无95%的股份,是该公司的总经理。

对于上述变更,达能方面向小食代确认,出售益力品牌及工厂的协议近日已达成。不过,交易金额等财务细节并未同时披露。

这意味着,这家还拥有依云、脉动等知名饮用水和饮料品牌的法国食品巨头,正式终止在华运作本土饮用水业务的历史。同时也意味着,与乐百氏一样,在经历了外方长年运营后,益力再次回到了中国资本手中。

益力是中国最早创立的矿泉水品牌之一,产销量一度高居行业榜首,业内名气和现在已风生水起的怡宝、农夫山泉相比,也曾毫不逊色。“接盘”的新东家是什么来头,达能下一步有何打算?下面,我们一起来看看详细情况。 

全盘转让 

小食代留意到,除了上述的深圳达能益力公司,达能益力(惠州)饮品有限公司(下称:益力惠州)的唯一股东及法定代表人也已变更。最新信息显示,益力惠州的唯一股东同为深圳互通有无,法定代表人也是赵紫明。 

对此,达能方面回应小食代查询时确认,此次出售的益力业务包括了品牌及工厂,具体资产包括益力大桶水和瓶装水品牌、以及位于深圳和龙门的两间工厂。 

谈及交易原因,达能向小食代表示,是在“对饮用水在华业务进行了充分、全面、客观的评估后”做出了出售益力品牌的决定。

“为在中国市场建立强健、可持续发展的业务模式,达能不断评估和调整其业务发展策略,以适应本地市场的快速变化,为中国消费者提供高品质的产品。”达能方面表示。

小食代随后拨打益力桶装水的客服热线了解到,目前该品牌仍正常开展业务,并未受到交易的影响,顾客可以照常下单订桶装水。

事实上,去年市场上已流传达能有意整体转让益力业务的消息。

小食代曾介绍,达能去年1月曾透露已停止生产和销售益力瓶装水,位于惠州的益力矿泉水龙门工厂也已停产。公司当时解释称,调整不影响益力大桶水业务及达能中国旗下的其他品牌。 

当时还一度传出消息称,有意布局矿泉水的乳业巨头伊利洽谈接手益力惠州厂。其后,伊利自行发展了矿泉水业务,包括收购了一个生产基地。 

值得注意的是,在去年6月,彭博社引用知情人士消息称达能正与一名顾问合作,为瓶装水品牌益力寻找买家,估值约为5000~6000万美元。达能方面对此拒绝置评。 

新东家 

那么,新东家又是什么来头呢? 

“深圳市互通有无商贸有限公司是一家在华注册的私营企业。据了解,在本次交易完成后,益力的日常运营将由一支对中国饮用水行业有经验的管理团队接手。”达能方面向小食代称。

小食代翻查工商资料看到,益力新东家深圳互通有无是一家成立于2016年的商贸公司,经营范围包括国内贸易、经营进出口业务及初级农产品批发、销售等等。不过,其经营范围中并未见有饮用水相关,公开资料也未见其涉足饮用水的相关信息。 

日前,小食代致电深圳互通有无公司,对方一位联系人确认了要收购达能益力水的全部业务。而在被问及对益力品牌未来的规划时,该人士则表示暂时不清楚,又指想了解情况请关注益力官网。 

不过,小食代看到目前益力官网依然显示该品牌在达能旗下,尚未有任何更新。

据了解,益力最初是深圳本土的矿泉水品牌,至今已有30多年历史。该品牌在1998年与达能集团合资成立深圳达能益力泉饮品有限公司,后续又成为了由达能全资拥有的品牌。根据深圳市益力矿泉水股份有限公司的1999年的年报,该公司曾为“国内规模最大的矿泉水生产企业”。

在华策略 

事实上,达能在相当长的时间里,都对发展本土饮用水业务寄予厚望。 

媒体报道显示,截至2006年,益力矿泉水一直保持全国天然矿泉水产销量第一的地位。 

甚至,为了将益力的品牌和市场做大,达能投资5亿元在广东惠州龙门建立达能益力(惠州)饮品有限公司。根据媒体公开报道,该项目一期工程在2010年5月正式投产,目标是成为“达能集团全亚洲最大的矿泉水生产基地”。

然而,近年来国内包装饮用水市场格局到消费趋势都发生了巨大的变化,新的竞争者不断涌入,新品牌快速崛起,高端水开始成为引领整个行业增长的一个主要驱动力,达能自身也不断进行调整。在内外部的种种变化之下,益力的业务受到了极大的挑战。 

为了应对市场环境的变化,达能在中国引入了包括依云(evian)、富维克(Volvic)等在内的多款高端进口矿泉水。 

那么,达能未来将如何布局中国的饮用水和饮料业务?对此,达能向小食代表示,中国是达能的重要战略市场之一,其在中国仍将致力于长期、可持续的发展。 

“我们将采取更专注于全国市场整体发展的模式,以实现销售、生产的高效运营。”该公司又点名脉动是一个“独特的品牌”,为中国消费者提供健康的选择,这和达能的企业愿景一致。此外,今年4月,达能已对脉动品牌进行了升级焕新,公司期待能重新激发脉动品牌的市场活力。

达能方面又强调,对包括依云、富维克等在内的进口水业务未来在中国市场的发展“充满信心”。

这和雀巢最新的战略方向有相似之处。小食代曾介绍,本月这家全球最大瓶装水公司表示,将强化对标志性国际品牌、领先的高端矿泉水品牌的关注,并投资差异化的健康产品,例如功能性水。同时,雀巢决定为大部分北美(美国和加拿大)饮用水业务探索战略选择,包括潜在的出售。

在调整中国饮用水业务的同时,达能的“钱袋子”也有了新的投资方向。就在4月,脉动宣布正式启动近年来最大规模的品牌升级。此外,达能还收购了原属于加拿大乳企萨普托集团(Saputo)的一家位于青岛的奶粉工厂,预计在2021年上半年恢复生产。

作为达能的第二大市场,中国市场去年销售额约占其全球销售额(253亿欧元,折合人民币约1929亿元)的10%,当中的约三分之一来自脉动所在的饮用水和饮料业务,约三分之二来自于爱他美、诺优能等奶粉所在的专业特殊营养品业务。

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